最近幾年，國(guó)貨品牌迅速崛起，并與許多國(guó)際大牌加入國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。但因?yàn)橐咔榈木壒剩蚓€下實(shí)體店遭遇了幾十年來最嚴(yán)酷的“寒冬”，各大品牌紛紛把戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了線上，開展起了流量紅利爭(zhēng)奪戰(zhàn)。不論是老品牌還是新銳品牌，都面臨著新的考驗(yàn)。

本土品牌的“圍城”

本土品牌最大的壓力之一，是如何躍升到主流品牌陣營(yíng)。由于產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的歷史原因，國(guó)內(nèi)中高端護(hù)膚美妝市場(chǎng)幾乎被瓜分殆盡；加上疫情之下，美妝需求大幅度減少，尤其是線下美妝護(hù)膚產(chǎn)業(yè)，正在經(jīng)歷有史以來最嚴(yán)重的寒冬之一；有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，抵抗周期，跨越周期是品牌的理想。在不依靠流量運(yùn)作的前提下，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)，提高品牌的盈利能力。

另外，本土品牌還面臨著生態(tài)圈不成熟、門檻低、流量成本等問題，從而陷入了應(yīng)對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)者和守住盈利的兩難境地。

如何“破局”

要在“寒冬”實(shí)現(xiàn)破局，則需要品牌創(chuàng)新，它是品牌最重要的能力之一。雖然我們可以把握平臺(tái)紅利期，但最終我們還是要走向客戶，以客戶為中心。有創(chuàng)新，才能解決企業(yè)增長(zhǎng)和流量機(jī)會(huì)的平衡。

另外，隨著泛紅利時(shí)代結(jié)束，品牌運(yùn)營(yíng)也急需尋求出路，找到全新的打法。單純依靠某一屬性或某一渠道打爆品牌的光景一去不復(fù)返。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以滿足新一代用戶需求為導(dǎo)向，通過不斷提升產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的一體化組織運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)用戶規(guī)模有限擴(kuò)展和生意的穩(wěn)定可持續(xù)增長(zhǎng)。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，品牌未來核心競(jìng)爭(zhēng)力則是長(zhǎng)期主義，在商業(yè)進(jìn)化中，要站在未來看現(xiàn)在和過去，長(zhǎng)線構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

后疫情時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買行為有了全新的模式，因此品牌更加需要把握新常態(tài)下的恒與變。要認(rèn)真解構(gòu)消費(fèi)者人群，了解他們的購(gòu)買路徑和媒介行為，解構(gòu)品牌增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)和新引擎。